商業

分析 AI 與科技如何改變企業策略、組織、市場與資本流向。

2026

第 225 期商業

推論利潤率已突破 80%,為何 AI 價格依然紋絲不動?

AI 的成本正在下降,利潤率也大幅攀升了 50 個百分點。但我們支付的價格卻毫無變化。

第 224 期商業

我的筆電光顧著思考就卡住了

這是 Qwen 3.8 的預設設定所造成的 21 分鐘

第 223 期商業

生產力 92% 是績效還是表演?

員工監控軟體公司 Insightful 的網站上掛著這樣一則客戶回饋: 導入初期生產力只有 70% 多,現在已經提升到 92%,而且員工會主動來問自己今天的分數是多少 。

第 221 期商業

Stripe 買下了自己的商戶

買下了 AI 支出上的過路費位置

第 222 期商業

肯塔基母女拒絕了價值390億的資料中心

不是因為錢不夠,而是因為缺乏資訊

第 220 期商業

AI 半導體的下一片戰場是記憶體

我們從上週的一則新聞開始聊起。 彭博社 8 月 22 日援引消息人士報導,NVIDIA 已通知部分主要客戶,搭載 AI 晶片的伺服器價格將調漲超過 15%。

第 219 期商業

阿里巴巴置於 GPU 之外的 51B 參數

捨棄 HBM 改置於 CPU 記憶體的查找表,Qwen4 的成本架構設計

第 218 期商業

AI 代理程式用 GPU 思考,用 CPU 工作

如果您曾經把任務交給 AI 代理程式,不妨回想一下。代理程式工作期間,畫面上發生了什麼事?它開啟瀏覽器、執行程式碼、整理檔案、閱讀搜尋結果。

第 217 期商業

法律 AI 導入速度為何最快?Google 為何從金融與法律切入

律師比開發者更早開啟 AI Agent 的原因

第 216 期商業

同一個人,換個名字卻變成假的了

替換失效的地方,不是人,而是句子

第 215 期商業

巴納斯李選的 URL,四個月就掛了

但那篇文章本身,28 年來一直待在同一个位址

第 214 期商業

京東免費提供安全帽的原因

在印度,這些影片是花每小時 2.6 美元買來的

第 213 期商業

公司報告書教會了聊天機器人的口吻

《經濟學人》數了 120 萬個單字來驗證

第 212 期商業

戴頭盔攝影機的不是房東

紐約的免費清潔,帳單該由誰買單?

第 210 期商業

Google 為挽救搜尋市場推出的解決方案

據說有 60 萬個來源被選入 AI 篩選的搜尋結果。但我們不知道有多少人按了那個按鈕

第 209 期商業

買入SK海力士槓桿ETF的92%都是散戶

金融委員會5月開的門,7月就關了

第 208 期商業

OpenAI 投資的法律 AI,內核竟是中國模型

兩個月、150 張 GPU。模型是消耗品,工作環境才成了資產

第 207 期商業

群組裡沒有人在討論的技術,就不是產品

ChatGPT 有 9 億人,AI 代理只有 1,000 萬人

第 205 期商業

數千名 IBM 顧問正在考取認證

OpenAI 賣給他們的不是模型,而是資格

第 204 期商業

拒絕升遷的Costco收銀員

公司已經留住了他40年。而那位員工早已是百萬富翁。

第 202 期商業

Magnificent 7 被提及的次數變少了,但體量依舊

新的標籤裡多了 Anthropic、OpenAI、SpaceX

第 201 期商業

為文章付費,社群就變成了外包市場

57萬人實驗找到的分岔路,是獎勵的可兌現性

第 199 期商業

我的書賣出了版權費。

下一份合約裡,連那筆版權費都可能拿不到了。

第 198 期商業

谷歌那份90天就能退出的合約

SpaceX的財報近乎完美。除了那份合約書

第 196 期商業

Midjourney 為什麼要買星座 App?

把這家公司今年買的東西串起來看,答案就清楚了

第 194 期商業

解開十道難題的記錄,其實是一本錯題集

OpenAI 的 Astra 丟掉了一份已完成的證明

第 193 期商業

目標不是讓誰贏,而是讓你們打起來

文在寅和尹錫悅都被同一批帳號罵過

第 192 期商業

鐵路王的股息究竟從哪裡來?

火車確實開過。問題出在帳簿上。

第 191 期商業

為什麼 Claude 寫的文章會留下指紋?

圖片我們大概懂原理,但文字到底要怎麼做呢?

第 190 期商業

零行履歷卻拿到620萬美元的19歲少年

因為投資人開始打開GitHub,而不是看學歷

第 189 期商業

Google 為何選擇了一座從未建造過的核反應爐

安全的選擇需要15年。所以沒有人會選它。

第 188 期商業

Tailwind 裁員三名開發者的原因

下載量創歷史新高,營收卻蒸發了 80%。

第 187 期商業

三星與耐克排隊的兩家公司

一家賣機器,另一家把機器藏起來

第 186 期商業

華許面前的門不止兩扇

還有第三扇門。而且債券市場已經為它標好了價格。

第 184 期商業

Cloudflare 給 AI 代理程式起了名字、發了錢包

入金功能還沒上線,但名字已經先開放了

第 183 期商業

SanDisk 拿下的四年期保證書

客戶先掏出了 165 億美元的保證金

第 182 期商業

沒有獨角獸,百萬富翁卻翻倍了

預言落空了,但我們有了為成功故事打分的儀表板

第 181 期商業

8,000億美元,世界上最著名的錯誤答案

全球低估了2,000億,美國高估了2,000億

第 180 期商業

為什麼花 30 分鐘完成的工作,卻要記 50 小時

出問題的從來不是個人的良心,而是計費單位。

第 179 期商業

為什麼沒有團隊主管只承諾修 Bug?

AI 能幫你寫程式碼,卻沒人給你修 Bug 的動機

第 178 期商業

可以下載,只是跑不起來而已

2.8 兆參數 Kimi K3 與「開放」的重新計算

第 177 期商業

兔子死了,帳單還是會飛來

出於興趣上傳的 112 話翻譯,法院判定的賠償金額是 9,637 萬韓元

第 176 期商業

新任聯準會主席為何像新創公司一樣說話?

「數據還沒到,但很快就會來」——這種說法開始推動利率了

第 175 期商業

就算看對了,還是被強制平倉

上週韓股雲霄飛車的真兇另有其人

第 174 期商業

母胎單身 57%,這個數字本身就錯了。

修正分母後是 21%,真正的問題在戀愛統計之外

第 173 期商業

盧德派砸毀的不是機器。

如今 65% 的上班族所懷念的,其實也是同一件事

第 172 期商業

股價暴跌14%那天,馬斯克談論的是豐饒

祖克柏的投書也在財報前一天刊出。這不是巧合。

第 171 期商業

罰款2,000億才打開的X數據

阻擋研究者接入的代價,EU首次開罰

第 170 期商業

人工智慧基準測試,這樣真的沒問題嗎?

六個系統宣稱滿分,但正式評分的只有兩個

第 168 期商業

暴跌當天,中國反而更想要NVIDIA晶片

需求恐慌與替代恐慌,兩種截然不同的恐懼交織而成的跌幅

第 167 期商業

三萬粉絲的年薪明細

用100位無名小咖取代1位明星,品牌的算法變了

第 165 期商業

錄音已成為常態的社會,我們何時默許了這件事

打破禁忌的不是性能,而是正當性

第 164 期商業

頂樓開發者為什麼每晚都要跑外送?

打造 AI 的人,正在被 AI 壓低單價

第 162 期商業

紙上富有的世界:舊金山的以物易物

新增財富中實體部分僅佔20%,填補這20%的合約今天登場

第 159 期商業

DeepSeek 募資 11 兆韓元的 4 小時視訊會議

'更想要的一方會輸',這個悖論就是這筆交易的精髓

第 158 期商業

黃仁勳為什麼要讚美中國模型?

就在制裁警告發出當天的反駁,答案藏在英偉達的損益表裡

第 157 期商業

封鎖養大的中國,如今要鎖上門了

美國的封鎖反而加速了自主化

第 156 期商業

子女薪水補貼父母養老金的國家

歐洲花了30年才崩塌的危機,韓國將在10年內經歷

第 155 期商業

Google 給的不是價目表,而是一張帳單

模型競爭的衡量單位,正從「token 單價」轉向「每項任務的成本」

第 154 期商業

法拉利設計師至今仍從鉛筆開始

AI 取代了雜務,新人學習工作的階梯也消失了

第 152 期商業

PC花了15年才做到的事,3年搞定

價格崩盤,支出為何反而暴增?金融圈、科學家、企業家都在說同一句話。

第 148 期商業

9歐元小包裹畫出的世界地圖

襯衫、玩具、太陽眼鏡,歐盟的新算法

第 147 期商業

營收暴增85%的公司,說「訂閱制已死」

軟體代為完成工作的時代,價格表正在改變

第 141 期商業

資料中心停擺,既不是因為錢,也不是因為晶片

電力瓶頸正在提前終結「GPU 時代」。

第 139 期商業

Meta 決定要蓋一座煉油廠了

如果 Token 是新的石油,那下一步就是煉油廠

第 136 期商業

向求職者兜售恐懼的人們

一篇史丹佛論文如何成為恐懼商品的流通結構

第 133 期商業

裁員三萬、錄用一萬:亞馬遜的算盤

員工操縱AI使用量排行榜所暴露的裂痕

第 132 期商業

矽谷排隊搶鎬頭

AI 代理時代,真正的錢流向了基礎設施

第 129 期商業

Salesforce 花 5 兆韓元買的不是技術

收購 Intercom 的真正目的是 30,000 個客戶

第 128 期商業

帶著9000億投資離去的的研究者,留在東京的138人

選擇改善而非算力戰爭的研究所

第 126 期商業

每天一萬人註冊,為什麼營收卻不增長?

問題不在於郵件本身,而在於寄給誰

第 124 期商業

蘋果付給 Google 一兆韓元的真正原因

選擇了最大的部署,而非最強的模型

第 118 期商業

23萬人,連聯合國都猜錯的數字

生育率下降的轉折點不是經濟危機,而是與智慧型手機普及的年份完全重疊

第 115 期商業

年薪一半都花在 Token 上……結果呢?

Uber 四個月燒完一年預算後發生的事

第 114 期商業

AI 吞掉了我們的內容,但點擊數是零

韓國內容創作者目前仍缺乏保護機制

第 112 期商業

同一間公司100倍差距,韓國專屬的功課

國民紅利、主權財富基金、連帶工資……三週內湧現了三張處方箋

第 111 期商業

被限制出境的創辦人,20億美元的決裂

晶片戰爭的下一條前線是「AI 代理」

第 109 期商業

Anthropic 為何以 4 億年薪聘請文案

AI 負責撰寫,但解讀與表達仍是人的本分

第 108 期商業

星巴克從現場撤除人工智慧的原因

承諾了99%的準確度,但現場的選擇還是人的雙手

第 104 期商業

紅色龍蝦正在從搜尋框中消失

那些曾經遍地的龍蝦,都去哪了呢?

第 100 期商業

我**革命性地**捅穿了**核心**

北韓能否自行開發人工智慧模型?

第 97 期商業

被新聞報導的公司,永遠都是真正的成果嗎?

「較前一年成長 500%」到底是在哪裡、用什麼方式測量的,我們通常並不知道

第 94 期商業

Meta 將稅賦「下傳」的那一天——數位稅最終到底由誰來繳?

歐洲對科技巨頭課徵的稅,真正繳稅的卻是廣告主與消費者

第 93 期商業

站上法庭的馬斯克:「大家都這麼做」

一直抨擊 DeepSeek 的美國科技巨頭,在自家國土上同樣是日常

第 89 期商業

兩年前的商業計畫書,現在看還有效嗎?

AI 改變的不是技術,而是「創業公式」本身

第 87 期商業

中階主管要消失了?真正消失的另有其人

職稱改變了,但經營的本質不會消失

第 86 期商業

布隆伯格終端機又醜又難用,但人人都得用

伊朗國會議長的推文中竟然附上了布隆伯格指令?

第 84 期商業

賣魚子醬的店,忘了起司

Vision Pro 的失敗不是產品問題,而是以「效率」之名解構零售靈魂所付出的代價

第 83 期商業

海上收費站:海運通行費的歷史

海洋本來就不是免費的。「自由航行」是數百年戰爭與談判後才形成的承諾

第 75 期商業

在賣時間的生意裡,AI 把時間縮短了,還能賣什麼?

兆美元法律產業的計費模式正在動搖

第 74 期商業

武俠小說中「魔教」如何促成中東石油發現的故事

三世紀波斯宗教演變為武俠小說中的魔教,而那團火焰點燃了二十世紀的石油產業

第 66 期商業

身為產品經理,為什麼連這種事都要我做?

不是600萬美元,而是一面30年的盾牌碎了

第 65 期商業

從你看的內容,就能看出你的性格。

透過閱讀品味來了解你的性格,就是從你看的內容來認識你

第 64 期商業

賣合規的公司,违反了合規

YC 直接除名的 Delve 事件,對開源生態系與新創公司信任結構提出的質疑

第 61 期商業

BYD 5 分鐘充電真正說的是什麼:不是充電速度,而是「產業結構」

問題不在於能否做出相同的技術,而在於是否擁有相同的結構

第 59 期商業

從車庫到3.8兆美元

蘋果的50年不僅僅是一部企業成長史,更是一本教科書,展示了技術如何成為「生態系」,而生態系又如何成為「文化」

第 58 期商業

經濟學家快了 5 倍。但品質呢?

真正的競爭在於「捕捉錯誤的速度」與「製造錯誤的速度」之間

第 53 期商業

貼在 TikTok 上的 100 億美元收據,真正的意義不是「手續費」

美國政府將監管權力轉化為收益資產的實驗正全面展開

第 48 期商業

中國的下一個五年:不是改數字,而是改「結構」的宣言

速度的時代結束了。中國真正想改變的,是經濟的體質

第 47 期商業

「每一筆營收都有利潤」這句話,其實代表著還未被充分使用

Perplexity 自豪的「正向毛利」,真的健康嗎?

第 46 期商業

你的憂鬱,是某個人的廣告時機

當情緒成為商品的那一刻,僅靠「保護未成年人」是不夠的

第 44 期商業

"只要1,000人就夠了"這句話,為什麼很危險

決定成長的不是粉絲數量,而是觸達的結構

第 40 期商業

再怎麼訓練,大腦也無法多工處理

「練習就能同時做兩件事」的普遍認知,被新研究正面駁斥了

第 39 期商業

「軟體正在吞噬世界」為什麼過期了

當 AI 讓軟體變得充裕的那一刻,經濟權力正重新回到硬體的世界

第 36 期商業

17歲少年3天做出的農場遊戲擊敗了《Fortnite》

遊戲產業的價值鏈正在被顛覆。而站在中心的,是青少年

第 33 期商業

砸了2,500億美元,為什麼經濟指標上看不到?

AI的技術能力與經濟效應處於不同的時間軸上

第 32 期商業

摧毀公司最有效且經過驗證的方法

摧毀組織與拯救組織的方法,只是同一行為的方向不同

第 26 期商業

如果你的公司沒有「策略家」,營收就是在賭運氣

讓產品持續被購買的人,GTM 來了

第 27 期商業

好萊塢如何接納人工智慧?

勝出的不是擁有更多內容的公司,而是製作得更好的公司

第 28 期商業

AI 要搶走你的工作?數據告訴我們的是另一回事

真正的危險不是被裁員,而是正在悄悄收窄的入口

第 25 期商業

你的客戶已經不再是人了

當產品的「真正使用者」改變時,整個打造方式都必須跟著改變

第 11 期商業

忘記變現,才能賺錢

變現不是起點,而是創造價值後自然隨之而來的結果

第 8 期商業

5年內暴增5倍,成人ADHD不是你的大腦問題,而是環境問題

用過去的診斷標準來評估「注意力經濟」時代的人,任何人都可能成為患者

第 9 期商業

種了水稻,性格竟然改變了——數千年前農業塑造今日「我們」的科學證據

種植哪種穀物,決定了一個社會的思維方式、人際關係,甚至在星巴克裡的行為模式

第 10 期商業

你們的戰略文件,有試著反過來看嗎?

真正的戰略不是捨棄壞的,而是在兩個好的選項中放棄其中一個

第 6 期商業

住在醫生隔壁的孩子,真的會成為醫生嗎?——600萬人、30年追蹤研究的解答

孟母三遷不只是成語,而是被數據證實的社會現象

第 7 期商業

花 1,000 美元做一分鐘影片的時代,正在結束

AI 影片生成成本一年內暴跌 65%。這不是技術的進化,而是影片製作產業結構正在改變的信號

第 2 期商業

AI 不會減少工作量的結構性原因——160 年前的煤炭與 2025 年提示詞的共通點

效率越高反而越忙的悖論,正在你的書桌上上演