Midjourney 為什麼要買星座 App？
把這家公司今年買的東西串起來看，答案就清楚了
讀者 您好，7 月 23 日，Midjourney 創辦人 David Holz 在公司部落格上發了一篇很短的文章。讀完不到一分鐘。
內容是這樣的：未來六個月內，他們會再發布大約六個同等規模的野心項目；說實話，既興奮又害怕；唯一確定的是，他們需要幫助。所以他宣布要進行公司成立以來的第一次收購。
收購對象是 Co–Star。一款星座運勢 App。
一家 AI 圖像生成公司買了一家占星術 App，這消息本身就聽起來像個笑話。事實上，海外媒體大多用「莫名其妙」的語氣來報導。我直接說結論吧：Midjourney 買的不是占星術，而是一個能把無法驗證的輸出轉化為人們願意融入自己生活的產品與設計團隊。 而把這家公司今年買的東西並排放在一起看，你就會明白為什麼偏偏需要這個團隊。
住了四年多「別人家」的公司
Midjourney 在 2022 年 7 月以 Discord 機器人的形式上線。沒有 App Store 版本，也沒有打磨過的新手引導流程或專屬網站。想用的話，你得進別人的聊天伺服器，在陌生人看得到的頻道裡輸入指令，然後接受生成的圖片對所有人公開這件事。
這個奇怪的選擇帶來的結果更離譜。沒有免費方案、全員付費，但 Discord 伺服器卻突破了 2,100 萬人，成為該平台上規模最大的社群。營收從 2022 年的 5,000 萬美元，到 2023 年的 2 億、2024 年的 3 億，據估算 2026 年的年化營收已達到 5 億美元（約 7,000 億韓元）。外部投資一分都沒拿，上線六個月就實現了盈利。
這裡有一個能體現這家公司有多封閉的事實。員工人數的估算值在各家媒體之間完全不一致：11 人、40 人、60 人、100 人、163 人，各說各話。《福布斯》在 2026 年 4 月更新的企業檔案上寫的是 60 人。營收和員工數公司都不確認，所以全是估算。今天這篇文章裡出現的數字，請基於這個前提來閱讀。
問題從這裡開始。2024 年他們確實開放了網頁介面，但截至 2026 年，Midjourney 既沒有 iOS App，也沒有 Android App。一家住了四年多「別人家」、卻賺了 5 億美元的公司。
然後 6 月 17 日，Holz 在舊金山的一場活動上發布了一台全身超聲波掃描儀。同時還成立了名為 Midjourney Medical 的新部門。他在現場預告了 4 款硬體、4 款軟體，共 8 款產品，並表示將在聯合廣場（Union Square）開一家 25,000 平方英尺的「水療中心」，裡面放 10 台掃描儀，預計 2027 年底開業。
整理一下就是：一家從來沒做過 App 的公司，宣布要同時推進包含消費級硬體和離線空間在內的八款產品。
這裡需要特別說明一點。Discord 對 Midjourney 來說不只是一條分發管道。新手引導、付款流程、用戶之間互相看作品來學習的曲線——全部是建立在 Discord 已經具備的架構之上的。「住在別人家」不僅意味著要付房租，也意味著你從來沒有蓋過自己的房子。四年來，Midjourney 其實從未設計過用戶第一眼看到的那個畫面。
一個月後，Co–Star 的收購案正式公布。Midjourney 官方帳號宣布，創辦人 Vanu Gurel 將被任命為首席設計官（CDO），負責「跨職能的公司級設計、產品與前端團隊」。Holz 的部落格文章只寫到「建立涵蓋產品與設計的團隊」，沒有提到具體職稱，所以職稱資訊的來源是公司官方帳號。
我從這個人事安排中注意到兩點：一是首席產品官，而是首席設計官；二是負責範圍裡包含了前端。這不是產品策略的布局，而是把用戶所接觸到的所有介面層面都交給了同一個人。
Co–Star 實際在賣什麼
Co–Star 2017 年從紐約起步。Gurel 生於巴基斯坦父親和土耳其母親之間，17 歲時搬到紐約，在 NYU 讀心理學。她騎單車送快遞的同時自學平面設計，後來在 Diane von Furstenberg、Michael Kors、VFILES 負責設計與產品，最終創辦了 Co–Star。截至目前累計融資約 2,090 萬美元。
產品結構是這篇文章的核心。Co–Star 分三層。
- 利用美國太空總署（NASA）噴氣推進實驗室的天文曆表1數據，即時計算星星位置的底層
- 由人類占星師撰寫的文字層
- 將上述兩者按個人組合、生成自然語言句子的 AI 層
第一層是可以驗證的。天體位置是實測數據，計算過程任何人都能核對。無法驗證的是第二層和第三層。但用戶真正消費的，不是第一層，而是疊加在上面的解讀。
讓 Co–Star 走紅的也正是那些解讀。「別再給前任發訊息了」這種冷淡的推送通知被截圖、在 App 之外瘋傳。不是靠行銷預算，而是一句話本身就成了傳播管道。
數字方面：Sensor Tower 估算的月活躍用戶2約 430 萬人；公司曾表示，截至 2021 年下載量已達 2,000 萬次，美國 18 至 25 歲女性中有四分之一安裝過。收購公告中 Gurel 寫道已觸及美國年輕族群的 35%，但這是缺乏獨立驗證的公司自述。
Gurel 在公司團隊介紹頁面上寫過一句話：Co–Star 不是又一款運勢 App，而是關於那種被完全理解的、非理性的感覺
。我認為這一行字幾乎解釋了收購的全部原因。
超聲波掃描儀與星座的相同結構
現在重新看看 6 月發布的那台掃描儀。
運作方式如下：人站進一個淺水槽，慢慢下沉，周圍佈滿的超聲波探頭向全身發射聲波並接收回波。公司說明稱探頭約 50 萬個，運算能力超過 2 拍弗洛普斯（petaflops），60 秒內可將 25 個以上的器官和解剖結構重建為三維影像。核心元件是 40 顆 Butterfly Network 的超聲波晶片，授權合約規模為五年內最高 7,400 萬美元。公司稱這台設備為「超聲波 CT」3。
但目前還沒有拿到監管核准。至今接受掃描的人大約只有十二個，與 MRI 的對比影像數據也尚未公開。所以 Midjourney 公布的上市定位不是「診斷」，而是「體成分地圖」。做完桑拿、泡完冷水池之後順便掃一下——也就是說，以醫療行為之外的健康體驗起步。
把兩者的結構並排放在一起看。
Co–Star：實測數據（天體位置）是真的。上面的解讀在驗證範圍之外。用戶把它當作關於自己人生的故事來接受。
Midjourney 掃描儀：實測數據（超聲波訊號）是真的。上面的解讀在監管範圍之外。用戶把它當作關於自己身體的故事來接受。
結構完全一樣。而且在這個結構裡，成敗不由數據準確度決定。準確度要嘛已經具備，要嘛即使具備，用戶也沒有辦法自行核驗。真正決定成敗的，是那些解讀以什麼樣的句子、在什麼時機、透過什麼樣的畫面傳遞給用戶。
仔細想想，Midjourney 原本的業務也是這個結構。輸入提示詞後生成的圖片沒有標準答案，根本不存在對錯的判定基準。但還是有將近 2,000 萬用戶每月付費。據彭博報導，Midjourney 還正在準備一款專攻占星術的圖像生成器。
不過這個結構有一個危險之處。三個案例的嚴重程度並不相等。圖片不滿意可以重新生成，今天的運勢不準可以一笑置之。但拍的是身體內部，就不一樣了。一旦用戶把它當作「關於自己身體的故事」，該就醫的人可能不去，不該擔心的人反而焦慮不安。對健康人群常規進行全身掃描是否具有臨床意義，這個問題已經有人提出質疑了。所以，擅長建立信任的能力是一把雙面刃——它既是讓產品賣得好的力量，也是讓人過度相信的力量。
Oswald 的視角
在規劃 GTM 策略的過程中，我反覆遇到一個場景：技術明明跑得通，但產品就是賣不動。在那些場合中，缺的大多不是工程師，而是能把模型輸出的內容轉譯成用戶語言的人。這個角色的職稱很模糊，所以總是排在最後。它看起來不像設計、不像產品、也不像行銷。
Midjourney 把這個位置空了四年多，卻賺了 5 億美元。因為 Discord 這個「別人的基礎設施」替他們撐起了介面。但「走進水中慢慢下沉」的體驗，Discord 替不了。所以我認為這次收購不是補人力，而是角色轉移。
不過我也有保留的觀點。Co–Star 真正的資產是用戶相信那些文字是真心話，但「真心話」這件事與「AI 公司所有」這個事實是衝突的。公告發布後，X 上接連出現「因為這次收購我要刪掉 App」的貼文。Holz 特別強調 Co–Star 將完全由 Gurel 自主管理，大概也是預料到了這種反彈。但所有權結構帶來的不安感，不是靠一句「營運獨立」就能完全化解的。
而且以上全部是我的解讀。Midjourney 沒有公開交易金額、員工人數，也沒有說明剩下六個產品是什麼。目前確定的，只有一篇部落格文章和一份人事任命。
結語
整理一下就是：
- Midjourney 沒有 App 就賺了 5 億美元。 因為 Discord 替他們撐起了介面。但要做 4 款硬體和離線空間，這個位置就得自己填上。
- Co–Star 是做了七年這件事的團隊。 在實測數據上疊加無法驗證的解讀，再讓用戶信任到願意截圖分享的團隊。
- 掃描儀也是同樣的結構。 數據是真的，解讀在監管之外，用戶把它當作自己的故事來接受。
現在就可以做的一件事：如果你正在做一款加了 AI 功能的产品，看看準確度指標旁邊，有沒有衡量「用戶如何接收這個輸出」的指標。大多數儀表板上只有前者。但真正決定採用率的，往往是後者。
💬 用 AI 工具的時候，明明不完全信任它的結果，卻還是繼續在用——你有過這種瞬間嗎？那一刻建立信任的是什麼？是語氣的溫度、是依據的標註、還是單純的習慣？歡迎在留言區分享。案例累積夠的話，下一期我會按類型整理出來。
📨 如果你身邊有人正在為 AI 產品的用戶信任問題煩惱，把這篇文章轉給 TA 吧。
參考資料 & 延伸閱讀
核心來源
- David Holz, “Midjourney’s First Acquisition”, Midjourney Updates, 2026 年 7 月 23 日。 查看原文 ··· 本文的起點。一分鐘就能讀完，其中「還要再發布六個項目」那段話，把收購的背景交代得清清楚楚。
- Matt Novak, “Midjourney Buys Astrology App Co-Star”, Gizmodo, 2026 年 7 月 24 日。 查看報導 ··· 報導中提到，實際交易在春天就完成了，只是 7 月才正式宣布，Midjourney 方面已親自確認。
- “AI Startup Midjourney Pivots to Health With Ultrasound Machine”, Bloomberg, 2026 年 6 月 18 日。 查看報導 ··· 掃描儀發布會的現場報導。水療中心計畫和 5 萬台目標的說法都出自這篇。
- “Midjourney Medical Explained: What Is the 60-Second Full-Body Ultrasound Scanner?”, Iatrox, 2026 年 6 月。 查看分析 ··· 從監管角度過濾公司發布內容的文章。「超聲波 CT」這個名稱為什麼容易引發誤解，特別值得一看。
- Co–Star, “Team”, costarastrology.com. 查看頁面 ··· Gurel 親筆撰寫的產品理念就在這裡。理解收購背景的話，看這個比看新聞報導更直接。
背景知識
- Kia Kokalitcheva, “Astrology app Co-Star raises $15 million in new funding”, Axios, 2021 年 4 月 14 日。 查看報導 ··· 涵蓋 Co–Star 早期的擴散規模，以及 Gurel 的自我定位（「占星術是一種語言和框架」）。
- Lucas Matney, “Co-Star, the astrology app, raises $5.2 million seed round”, TechCrunch, 2019 年 4 月 17 日。 查看報導 ··· 可以看到投資人當時怎麼看待占星術 App。七年後一家 AI 公司把它買下，當時誰也沒想到。
- “Midjourney Shipped Inside Discord Instead of Building an App”, Built Plain, 2026 年 7 月。 查看分析 ··· 整理 Discord 選擇帶來了什麼、又留下了什麼成本。本文第二節的骨架就來自這篇。
