AI與科技第 23 期

SaaS 股價暴跌,真正的原因不是 AI

軟體產業正從「發散期」走向「收斂期」。能活下來的,是提供「行動」而非「摘要」的那一方

SaaS 股價暴跌,真正的原因不是 AI

前言

各位訂閱者,最近打開股票組合的人裡面,如果持有軟體類股的話,大概都嘆了一口氣吧。iShares 軟體產業 ETF(IGV)從 2025 年 9 月的高點下跌了約 30%。同期,納斯達克 100(QQQ)幾乎持平,而半導體 ETF(SMH)反而上漲了 30%。只有軟體股特別慘。

新聞標題寫得很明白:「AI 正在殺死 SaaS。」華爾街甚至造了一個新詞——「SaaSpocalypse」(SaaS + Apocalypse)。但我覺得這個敘事只對了一半。AI 確實扣下了扳機,但子彈早就裝好了。今天我們來聊聊那顆早已裝好的子彈到底是什麼。

表面:發生了什麼事

從今年 1 月中旬到 2 月初,軟體類股蒸發了約 1 兆美元的市值。S&P 北美軟體指數在 1 月單月下跌 15%,創下 2008 年金融危機以來最慘的單月跌幅。

直接的觸發點是 AI Agent 產品的連續發布。Anthropic 在 1 月以研究預覽的形式公開了 Claude Cowork,2 月底正式推出企業級版本。它可以直接連接 Google Drive、Gmail、DocuSign,讀取檔案、撰寫郵件,甚至審查合約條款。OpenAI 也展示了企業級 Agent Frontier。市場的解讀很簡單:「如果 AI Agent 能直接做企業軟體在做的事,那這些軟體就完了。」

法律軟體公司 CS Disco、數據分析的 Thomson Reuters,甚至倫敦證券交易所集團(LSEG)都經歷了兩位數的下跌。華爾街交易員之間甚至流傳著「快讓我跑——全部賣掉」的話。

深層:子彈早就裝好了

但這裡需要退一步來看。SaaStr 的 Jason Lemkin 指出的重點很關鍵:上市 SaaS 公司的成長率自 2021 年見頂後,每個季度都在下滑。每個季度。這不是 AI 造成的。這是一場已經持續了三年多的減速。

仔細拆解近期 SaaS 公司的財報會發現,看似營收增長的案例中,很大一部分是靠對現有客戶漲價實現的。新客戶獲取或現有客戶使用量擴大——也就是真正能稱為「成長」的指標——其實正在放緩。用 Lemkin 的話說,這不是成長(growth),而是收割(harvesting)。而且收割型企業和成長型企業獲得的估值1​完全不同。

Bain & Company 的分析也指向同一結論。軟體公司的淨收入留存率(NRR)2​正在停滯,核心功能的滲透率曲線趨於平坦,基於席位數的成長已不再是有意義的驅動力。再加上 AI 能複製現有軟體核心功能的恐懼,市場一次性完成了三年來一直拖延的重估。

美國銀行(Bank of America)也指出了這波賣壓中的邏輯矛盾。「AI 投資的 ROI 很弱」的悲觀論和「AI 會完全取代 SaaS」的悲觀論不可能同時成立。兩者不可能都對。但市場不是講邏輯一致性的地方,而是對不確定性本身進行折價的地方。所以兩種恐懼同時反映在了股價上。

發散與收斂:iPhone 初期正在重演

我認為目前的情況在結構上與 2010 年代初 iPhone App 生態系的初期非常相似。

如果還記得 iPhone 剛推出的時候,公車路線 App 有幾十個,通訊 App 有 KakaoTalk、MyPeople、TikTok(當時)、NateOn 等數不勝數。每個類別都湧現出大量類似的 App。而現在呢?大部分都收斂到了一個。

AI 軟體市場現在正處於那個發散期。大家都在喊「用 AI 自動化這個」、「用 AI 生成那個」,App 層出不窮。但發散之後,必然會收斂。不必要的會被淘汰,最終歸結到幾個核心平台。

Gamma 就是一個很好的例子。在 PPT 自動生成領域,Gamma 曾經是壓倒性的存在,營收也是第一。但最近 Claude 以內建擴充功能的形式進入了 Microsoft Office。只要把 PPT 模板做好,Claude 就會自動填入內容。使用 Gamma 的理由突然就消失了。最終,Gamma 放棄了雲端競爭,轉向以本地部署3​為基礎的資安專攻策略。

這不只是 Gamma 的問題。所有必須在雲端與通用 AI 平台正面競爭的 SaaS 初創公司都面臨著這個結構性問題:「如果 Claude 或 Gemini 把我要做的事當成基本功能提供,使用者為什麼還要選我?」

不是摘要,而是行動:軟體存活的條件

這裡還有一個重要的轉折。AI 的角色正在從「文字生成」轉向「執行(Action)」。

僅僅一兩年前,AI 的核心價值是「幫我摘要」、「幫我整理」、「幫我寫報告」。現在大家都知道這些誰都會了。真正的價值在下一步——AI 直接發送郵件、註冊日曆、修改文件、審查合約的行動。

Google 的 Gemini 是一個有趣的案例。Gemini 從 2025 年初開始預裝在 Google Workspace 所有產品中,2026 年初完成了企業級全面整合。在 Gmail 中摘要和自動生成郵件,Google Meet 結束後整理會議紀錄,把後續待辦事項加入日曆,甚至能對 YouTube 影片進行問答。

這為什麼重要?因為使用者不會意識到「我正在用 AI」。他們只是像平常一樣讀郵件、編輯文件、看影片,回过神来才發現自己已經在用 AI 了。就像智慧型手機一樣——不是「我要用智慧型手機」才開始用的,而是某天發現自己已經在用了。我認為這種自然的滲透才是真正有意義的 AI 應用。

而這個「行動」的趨勢向現有 SaaS 提出的問題很明確:「你的軟體是在為 AI 預算帶來增量,還是正在被 AI 搶走預算?」SaaStr 的 Lemkin 提出的這個標準,將決定未來軟體公司的生死。

OZ 的視角

老實說,看到 SaaS 股價暴跌時,我第一反應是「終於來了」。

從制定 GTM 策略的經驗來看,基於席位(seat)的計費模式,本來就只在使用者數量持續增長的階段才有效。當滲透率接近飽和時,能做的就只有漲價,而那是折磨現有客戶,不是成長。這個結構性限制在 AI 之前就已經存在了。

AI 不過是把這個限制戲劇性地顯性化的催化劑而已。不需要「按席位付費的軟體」了——一個員工用 AI Agent 就能處理三個人的工作量,席位數自然會減少。Bain 的報告也指出,客戶公司的席位數增長確實正在放緩。

但我也不認同「SaaS 已經死了」這個敘事。根據 Gartner 2026 年 2 月的預測,全球軟體支出今年將增長 14.7%,突破 1.4 兆美元。Forrester 則預估全球 SaaS 支出將從 2025 年的 3,180 億美元增長到 2029 年的 5,760 億美元。蛋糕本身還在變大。只是蛋糕正在被重新分配。

最終,核心在於:像企業級 CRM 或 ERP 這樣深度嵌入組織核心系統(system of record)的軟體,不容易被取代。員工再培訓、數據遷移、安全認證重新取得——這些轉換成本是巨大的。相反,簡單的生產力工具或工作流程自動化層級的 SaaS,AI Agent 要直接取代就容易得多。

在我看來,未來能活下來的軟體公司,一定具備以下三者之一:不可替代的數據(包含組織核心記錄)、深度工作流程嵌入(拔出來組織就會動搖)、或者 AI Agent 所需的基礎設施(可觀測性、安全性、資料庫)。如果三者都沒有,那現在的股價下跌可能還不是底部。

結語

總結起來可以這樣看:SaaS 股價暴跌不能僅用 AI 恐懼來解釋,而是三年累積的成長減速加上 AI 扣下扳機的複合現象。軟體產業正像 iPhone 初期一樣,從發散期轉向收斂期,而這個過程中,提供「行動」而非「摘要」的一方更有可能存活。同時,從席位計費轉向績效/消費計費,已經不是選擇題,而是生存題。

如果想更深入地探討這個主題,我推薦從下面 Bain & Company 報告的 NRR 分析部分開始讀。SaaS 成長減速的結構性原因在數據中整理得很清楚。

參考資料 & 延伸閱讀

  • Bain & Company, “Why SaaS Stocks Have Dropped—and What It Signals for Software’s Next Chapter”, 2026.:以數據分析 NRR 停滯和席位成長減速的核心報告。
  • Jason Lemkin, “The 2026 SaaS Crash: It’s Not What You Think”, SaaStr, 2026 年 1 月 30 日。「不是成長,而是收割」這個觀點非常犀利。是 SaaS 業界內部人的視角。
  • Anthropic, “The Future of AI at Work: Introducing Cowork”, 2026 年 1 月:有助於理解 Chat → Code → Cowork 的演進脈絡。
  • CNBC, “Anthropic updates Claude Cowork tool built to give the average office worker a productivity boost”, 2026 年 2 月 24 日:涵蓋 Claude Cowork 企業級發布的詳細內容和市場反應。
  • Google Workspace Blog, “The future of AI-powered work for every business”, 2025 年 1 月 15 日.:可以了解 Gemini 預裝於 Workspace 所有產品的背景。
  • Fortune, “The tech stock free fall doesn’t make any sense, BofA says”, 2026 年 2 月 4 日.:Bank of America 指出 SaaS 賣壓邏輯矛盾的分析。
  • Calcalist Tech, “‘SaaS is dying as a business category’”, 2026 年 1 月 25 日:透過以色列軟體公司的變化,展望全球 SaaS 結構轉型。

作者 安光涉(Oswarld) 現任世宗大學兼任教授,INLEVEL9 策略顧問。職涯經歷、研究、著作與近期活動會持續更新在作者介紹。 最新動態 · 2026年7月:HEMA-2: A Consolidation-Aware Tri-Memory Architecture with Multi-Channel Scheduling for Lifelong Conversational AI

각주

  1. 估值(Valuation):評估企業的市場價值。指以股價相對於收益或營收的倍數來衡量。成長型企業獲得較高倍數,停滯型企業獲得較低倍數。

  2. NRR(Net Revenue Retention,淨收入留存率):衡量從現有客戶中,相對於前一年度營收的維持與擴大程度的指標。超過 100% 表示現有客戶使用量在增加,低於 100% 則表示流失大於擴展。

  3. 本地部署(On-Premise):將軟體安裝在客戶自己的伺服器上運行,而非使用雲端。因為數據不會外流,資安敏感企業較偏好此方式。