MetaとBlockが管理業務を分担する方法

MetaとBlockが管理職の役割を変えつつある

MetaとBlockは、AI活用を前提に組織を変えつつあります。管理職を減らす動きとともに、既存の管理業務を別の役割に分けて担わせる変化も見られます。

Business Insiderの報道によると、Metaは Reality Labs の約1,000人規模のチームで、肩書きと役割を改編する試験プログラムを始めました。Blockのジャック・ドーシーは、自分と約6,000人の従業員の間にある管理階層を今年2〜3段階に減らしたいと語りました。最終的にはすべての従業員が自分に直接報告する構造を理想的なケースとして示しています。実行が終わった結果とこれからの目標は分けて見る必要があります。

私は、両社が管理職の業務をどのように分けているかに注目しました。進捗状況を集めて伝える仕事、優先順位を決める仕事、従業員を評価し成長させる仕事はそれぞれ異なります。報告段階を減らしても、これらの仕事は誰かが担わなければならないからです。

報告・評価・人材育成を別の役割に任せる

Metaの当該チームには「AIビルダー」「AIポッドリード」「AIオーグリード」という3つの肩書きが導入されます。全員がAIビルダーになるわけではありません。ポッドリードは日常的な業務進行を担い、オーグリードはAIの支援を受けながら成果評価と昇進を管理します。報道された内部文書によれば、今回の改編でチーム全体の人員は変わらないとのことです。

Blockは、AIが情報伝達と業務調整をより多く担う構造を構想しています。ジャック・ドーシーとSequoiaのルロフ・ボータは3月31日のエッセイで、会社のコード・設計・議論・進行記録をAIが継続的に把握すれば、管理職を経由して報告を伝える段階を減らせると主張しました。エッセイが説明するAIシステムには、顧客のニーズに合わせて金融機能を組み合わせる「インテリジェンス・レイヤー」も含まれます。¹

人の役割は、実務専門家、特定タスクの責任者であるDRI²、実務と同僚育成を兼ねる「プレイヤー・コーチ」に分けるという構想です。この部分は、私が2023年から運営している「コチコーチング」を思い起こさせます。AI活用が増えても、人が成長できるよう助ける役割は依然として必要だという点においてです。

この計画は大規模な人員削減と併せて見る必要があります。Blockは2026年2月の株主向け書簡で、1万人を超える人員を6,000人未満に減らすと発表しました。4,000人以上が退職を求められるか、関連協議に入る規模です。2025年の売上総利益は前年より17%増加していました。ドーシーは、より小さなチームがAIツールを活用してより多く働けると説明しましたが、削減規模だけでその効果が実証されたわけではありません。

肩書きを変えたあとも、同じ人が同じ決定を下し、同じ報告を受けるのであれば、実際の運営は大きく変わらないかもしれません。改編の前後で誰が何を決定し責任を負うのかを比較する必要があります。